工程项目成本规划与控制

《工程项目成本规划与控制》是2011年中国建筑工业出版社出版的图书,作者是王雪青。该书全书全面系统地介绍了工程成本规划与控制的基本原理和方法。内容简介

第一节 工程项目成本计划概述 第二节 工程成本计划编制程序及方法 第三节 工程成本计划的内容 第三章 建设工程成本控制 第一节 建设工程成本控制概述 第二节 工程成本控制的内容和要求 第三节 工程成本控制基本方法 第四节 工程成本

全书共分9章,内容包括绪论、建设工程成本概述、建设工程成本计划与控制基础、建设工程成本计划与控制原则、国际工程成本管理模式、建设工程项目投资决策阶段的成本计划与控制、建设工程设计阶段的成本规划与控制、建设工程招标投标阶段的成本计划

项目成本管理应遵循下列程序:1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。2 确定项目合同价。3 编制成本计划,确定成本实施目标。4 进行成本动态控制,实现成本实施目标。5 进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。6 进行项目成本分析

施工项目成本计划是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的水平,确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额与降低率,提出保证成本计划实施的主要措施方案。施工项目成本计划一经确定,就应按成本管理层次、有关成本项目

第3章 工程项目成本计划 3.1 工程项目成本计划概述 3.2 工程项目成本计划内容 3.3 工程项目目标成本计划的编制 3.4 工程项目成本计划的编制 小结 思考题 第4章 工程项目成本控制 4.1 工程项目成本控制概述 4.2 工程项目成本控制

公司间的竞争实质上就是成本竞争,项目管理作为成本责任管理中心的一环,是公司能否取得效益的根本环节。因此,对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制,才能实现项目盈利最大化和成本

工程项目成本管控是工程项目管理中的一个重要部分,而且是事关项目成败与价值最大化的关键部分。为满足工程项目企业加强工程成本控制的需要,同时为培养更具实战能力的成本管控专业人才,特编制《工程项目成本管控实务》 一书。本书系统地阐述

全面系统地介绍了工程项目成本管理过程, 全书主要内容包括:项目全面成本管理责任体系、项目成本预测、项目成本目标、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核、项目责任成本管理、项目成本管理案例分析等。

工程成本规划与控制课程是由王雪青为课程负责人,天津大学为主要建设单位的国家级一流本科课程。教师团队 课程负责人:王雪青 授课教师:孟俊娜、孙慧、刘俊颖、张金月 所获荣誉 2020年11月24日,该课程被中华人民共和国教育部认定为“首批

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