价值流分析

价值流分析 value stream analysis价值流分析是针对生产的产品,利用生产作业的文件及采购成本,分析产品的规格与需求,采购部门通常使用

图二价值流图示意图在价值流分析中,有一套约定俗成的符号供绘制价值流图之用,使用者只要经常运用,就能轻易掌握。价值流图分析法的一般先对运作过程的现状进行分析,即所谓“当前状态图”。从顾客一端开始,首先要了解顾客的需求情况

(2)连续性,价值流是在供应链上连续不断地进行的;(3)周期性,产品有其生存周期和生命周期,产品的生产、销售随着季节不同有其周期性,体现出了价值流运作的周期性。与单个企业价值流分析类似,供应链上的所有活动也可以分为下面

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整个价值流管理实行全成本核算,价值流经理对整个产品族的流程、资源配置及成本运作担负着主要领导、协调和控制的责任。特点 价值流管理的特点主要表现在以下三个方面:连续流动性、价值流图分析、标准化作业。一、连续流动性 连续流动性是

《基于物质流分析和价值流分析的金属废物管理研究》是依托东北大学,由岳强担任项目负责人的面上项目。中文摘要 我国正处于工业化过程中,经济的快速增长消耗了大量基础原材料(如钢铁、铝、铜等)。钢铁、铝、铜等在生产过程中会产生大量

毫无疑问,在办公室实施价值流分析和改善这一精益概念,对于绝大多数公司而言都是比较困难的。精益提示:信息管理(information managemenl)这个精益术语指的是对文件处理(如订单处理等)之类的辅助性工作进行管理的一种关键性管理任务。不

彼得海因斯教授在汽车领域及其他行业中,对供应链进行了广泛而深入的研究,在英国首创出许多关键性的概念、方法和应用程序,其中包括供应商联合会(目前包括500多家英国企业)、价值流映射图表、网络资源、三级管理系统以及价值流分析工具等

其应用工具包括价值流分析、生产布局优化、自动化、看板、拉体系、一个流等,这些工具实施效果的标准是实现JIT的程度。JIT的实现以质量为基础,并且要以不降低质量为标准。通过作业工序为切入,推行标准化管理,并对工序纳入度量和评价,

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